优化:B2C电商与C2C电商的拣货优化方法

发布时间:2021-12-25 00:35 阅读次数:
本文摘要:每当大促时,许多卖家都市泛起手忙脚乱的情况,其实通过优化拣货环节,可以显着地加速发货速度,提高仓储的使用率。如何优化?这其中包罗了合理部署仓储位置、划分货区、合理计划拣货门路、改善设备等步骤。差别规模的卖家可以选取自家店肆可以选用的环节举行优化。 网络零售(包罗B2C和C2C)的仓储和传统企业的仓储、B2B的仓储都纷歧样,传统企业仓储和B2B仓储的一个特点是大宗货物收支仓,而网络零售的特点是大宗产物进仓小宗产物出仓。

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每当大促时,许多卖家都市泛起手忙脚乱的情况,其实通过优化拣货环节,可以显着地加速发货速度,提高仓储的使用率。如何优化?这其中包罗了合理部署仓储位置、划分货区、合理计划拣货门路、改善设备等步骤。差别规模的卖家可以选取自家店肆可以选用的环节举行优化。

网络零售(包罗B2C和C2C)的仓储和传统企业的仓储、B2B的仓储都纷歧样,传统企业仓储和B2B仓储的一个特点是大宗货物收支仓,而网络零售的特点是大宗产物进仓小宗产物出仓。这个历程中有供货交接、确定货架、拆包上架、按单打包、快递取货等环节。这要求网络零售商在学习传统企业仓储和B2B仓储一些有效履历的同时,还要举行一定的革新去适应自身“大宗进仓小宗出仓”的特点。堆栈结构和货物摆放一般而言,堆栈分为进货口、出货口、仓储区、打包区、出仓区(有的堆栈进货口和出货口是同一个)。

中小卖家的堆栈一般面积不大,甚至只有几十平米,似乎不需要分这么详细;但这几个功效分区还是很轻易就能划分出来,甚至不需要专门去计划,在事情历程中就会自然划分出来,只不外功效区的位置有所重叠而已。堆栈的结构当中,最重要的是货架的摆放,因为货架摆放的科学与否决议了拣货门路是否合理。到底是根据货架设计拣货门路,还是凭据拣货门路设计货架位置。往往这两者是相互影响的,到底是改变货架,还是改变拣货方式,这就看卖家是处于什么阶段了。

一般而言,新堆栈可以根据拣货门路设计货架摆放位置,而一个已经摆放了商品的堆栈如果要改变货架那劳动量就太大了。所以旧堆栈成本较低的改善措施是改变拣货门路、拣货方式,同时逐步伐整货物置放位置。

商品的摆放分两块:合适的货架,货架上的合适位置。货物的摆放首先要为差别售卖规模的商品选择一个合适的货架。这个货架在堆栈中的位置相对牢固,但上面的商品不是牢固的,需要卖家凭据差别的销售状况举行调整。

货物位置的摆放,应该遵循几条原则:1、销售量大或者促销商品应该摆放在靠近堆栈出口处或入口处的货架上;2、销售量大或促销商品应放置在黄金货架中间的黄金位置。之所以不把靠近堆栈出口处的货架都摆上销售量大的商品,是因为货架中间的货物不需要拣货人弯腰垫脚,利于快速拣货,快速出货。销量小的产物放在货架的最下层或最上层。但在详细执行历程中需要根据货架的详细情况来处置惩罚,好比黄金货架的黄金位置已经被此外产物攻克,那就要把促销产物放在次黄金货架了。

此外,促销商品和长销商品到底谁占据黄金位置也需要卖家凭据自身情况去决议。不外大致准则是一样的:将出货量大、体积较大的商品摆放在靠近出口的位置。拣货门路拣货门路和拣货方式没有最优选项,只有最适合的选项。

而拣货门路和拣货方式的设计又依托于货架、商品的摆放、标识。小堆栈的存放商品有限,出货量也有限,不需要太庞大的拣货门路和拣货方式。而较大的堆栈存放较多的商品,出货量也较大,拣货员的劳动量会比力大,合理科学的拣货门路、拣货方式能够大大提供拣货效率,降低拣货员的事情量。

这里以北京仓为例,其拣货门路和拣货方式是根据4个“S”形嵌套来设计的。这4个“S”形划分是货架S形摆放、拣货S形门路、货号位S形设计、搜寻视线S形。

这4个S形的关系是货架S形决议拣货门路S形,货位号S形决议搜寻视线S形。S形门路对拣货员来说是效率最高的门路。在这个堆栈中,入口和出口在一侧,拣选员每次作业起点也是终点,每次作业不会走重复的门路,属于这个堆栈中最省力的门路。

货架的摆放位置根据牌号左单右双,保证拣货员走的门路也是S形。每个货架是多层结构,货位号也是从上到下呈S形排列。这样4个S形的设计,不仅保证拣货员走的门路是最经济的,也保证了拣货员视线搜寻的线路也是最经济的。拣货方式货架、货位、门路都计划好了,如何拣货?这里又有两种选择,一是按单拣货,二是汇总拣货。

所谓按单拣货,就是在拣货时便将商品根据订单分置在差别的物品篮里,然后送至打包处;汇总拣货,则是拣货途中不将物品分篮,直接送到打包处后再由打包工根据订单举行打包。两种拣货方式各有优劣:按单拣货利便了打包工,也较为节约汇总盘算的时间,但可能会增加拣货员的作业次数和每次作业的时间。汇总拣货则将拣货员的作业时间压缩了,将拣货到打包的分拣分为了两个步骤,先由拣货员从堆栈先筛选一遍,再由打包工举行最终筛选,将拣货的事情量分为两个步骤举行完成。

一般而言,当订单数比力少的时候,可以选用按单拣货的方式,虽然会增加拣货员的作业次数,但因为总量小,作业量不会很大;而当订单比力多时,建议接纳汇总拣货方式,将拣货的作业量由拣货员和打包员划分负担。不外有着大堆栈、拣货门路较长的卖家也可以将两种方式举行一下联合:汇总多个订单商品,一次性提取多个订单的商品,但在拣货的移动历程中便根据订单分置在差别的容器内。固然这需要两个员工来完成,一位员工卖力根据汇总单举行单纯的拣货,另一名员工则同步卖力第二步的分置。细节和增强当包裹和员工足够多的情况下,最好能用流水线作业来完成打包事情。

流水线作业即是将整个打包历程剖析,一般可分为装箱(装包)、检查+封口、贴单、堆货4个步骤。有的网店没这么多人,那么可以将贴单和堆货可以合二为一,或者将检查、封口、贴单交由一小我私家卖力。如果接纳传送带完成这几个步骤,那效率会越发高。

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